从10个收纳点，到19个
这个案例最直观的变化，是收纳点从原户型的10个增加到19个，同时收纳占比从7%提高到12%。这里的“收纳点”，大白话说，就是能放下一类物品、并且实际用得上的一个位置；“收纳占比”则是方案里用于收纳的空间占整体空间的比例。案例还写到，中稿方案达到原户型的165%。
这个变化值得关注，但先别把“点位多”直接等同于“容量大”。比如，一个大柜子里按不同用途分出几个好拿取的位置，收纳点可能变多，柜子的总体积却未必增加；反过来，柜子做得很大，如果内部不适合放家里常用的物品，空间也可能用不满。点位数说的是“分成几处”，占比说的是“收纳空间占多少”，两者回答的不是同一个问题。
百分比要看统计口径
案例给出的7%和12%，如果直接用展示的整数计算，12÷7约为1.71，也就是约为原来的171%，和文中写的165%不完全吻合。它们可能采用了未取整的数据或不同的统计口径，但现有材料没有提供计算底数，我们不能替它补出原因；稳妥的说法是：案例报告收纳占比由7%升至12%，并称中稿方案达到原户型的165%，具体比例应以原始计算口径为准。
还要分清“达到原来的165%”和“增加了165%”：前者表示新值是原值的1.65倍，后者则表示在原值上额外增加1.65倍，含义不同。打个比方，比较两份柜体方案时，先问清楚对比的是收纳空间占比、柜体体积，还是能放东西的位置数量；指标不同，不能混在一起说。
规划时，先看东西怎么收
收纳设计不是为了把柜子和格子越做越多，而是让家里的物品有合适的位置。比如常用物品若放在不顺手的位置，即使算作一个收纳点，也未必好用；体积较大的物品若没有合适空间，零碎小格增加了，也解决不了它的收纳问题。这些是看方案时可以逐项核对的使用场景，不是这个案例已经披露的具体设计细节。
我们锟明做定制家具方案时，会把收纳点放回日常使用里看：要放什么、从哪里拿、柜门打开后是否方便取物，再看柜体结构能不能落地。比如，同一处空间，设计成更多分隔不一定适合每个家庭；如果放的是较大物品，先确认有没有合适的位置，比单纯追求格子数量更重要。方案里也应把收纳空间的计算方式说清，让业主能对着户型和物品清单核对。
看方案时，抓住三个问题
第一，收纳点的数量按什么规则统计？一个柜子算一个点，还是不同用途的位置分别计数？第二，7%和12%分别以什么空间为分母、怎样计算？第三，增加的空间能否对应到家里真实要收的物品，并且拿取方便？把这三件事问清楚，才能判断方案是空间利用更合理，还是只是数字看起来更漂亮。
所以，这个案例能提供的有效信息是：收纳点由10个变为19个，收纳占比由7%升至12%，方案方报告达到原户型的165%。它提示我们可以通过重新规划收纳结构改善空间利用，但不代表所有家庭照搬后都能得到同样结果。把统计口径、物品需求和实际柜体结构一起核对，才更不容易被单一数字带偏。